座談会 vol.03 | 株式会社グリーンジャパン

変わっていくこと・変えないこと

佐原社長グリーンジャパンでは若手が活躍してくれていますが、業界全体でみると若い人材が少なく、また育っていないことが課題です。グリーンジャパンではその課題をクリアすべく積極的に若手を育成しています。今はそれぞれが力をつけていってもらっている段階です。これからは一人ひとりがリーダーシップを持って活躍してほしいですね。

佐藤彼らが業界を背負って活躍する未来を想像するとわくわくしますね。

寺井今回、こうして創業からの30年を振り返ることができて、変わったことや変わらなかったことを改めて感じることができました。

佐原社長これから、ますます変化の時を迎えていると思います。事業形態自体、現状から変化していくかもしれませんが、これまで30年間で培ってきたこと、一人ひとりがベースになるという芯の部分は変わらないはずです。

佐藤AIの導入を検討するなど、新たな流れが見えていますよね。

佐原社長これまで築いてきたことはしっかりと次につなげつつ、AIの活用や企業としての関わり方を模索していくことが、次世代へ向けて大切なのではないでしょうか。私たちの商品などの知見をAIに覚えさせていくことは簡単ですが、それを私たち一人ひとりが使いこなせないといけないですからね。ここ数年でChat GPTを「チャッピー」と呼ぶようになるなど、その存在が一般的になりました。企業として、AIのような新しい技術に対する感度は、お客様からの評価に直結します。特に私たちのお客様である大手企業は世の中の進化に対する反応がスピーディーです。私たちも、創業当時は出始めだった「コーティング」の可能性を模索していったように、常に社会の課題にアンテナを張りながら、企業としてのアプローチを続けていこうと思います。